Итоги книги Нила Доши и Линдси Макгрегор: "Заряженные на результат"
Книга "Заряженные на результат" досталась мне в подарок от МИФа. И если вы хотите создать свою компанию с эффективной корпоративной культурой или создать ее вокруг себя на рабочем месте, то эта книга может стать для вас настольной. Обзор может смахивать на лекцию в университете, но тут все самое важное из книги: Первое, с чем мы должны разобраться – это мотивы сотрудников. Есть два типа мотивов: прямые и косвенные. Прямые управляют эффективностью, работоспособностью и «счастьем» на работе и считаются самыми результативными. Косвенные, наоборот, все дальше отталкивают сотрудника от работы. Но, их легче измерить и они совсем ненадолго улучшают результат работы. Три прямых мотива: 1. Игра. Сама работа это награда. Можно сравнить с выражением: если не хочешь работать ни дня в своей жизни – сделай бизнес из своего хобби. В основе такого мотива кроется любопытство и эксперименты. 2. Цель. Ценность результата от работы. Работа сама по себе может и не нравиться. Очень важен э...
